종합병원 전자차트 도입 체크리스트

이 지역에서 실제로 무엇이 다른지가 먼저입니다. 한 번에 다 바꾸려 하면 어느 것도 검증되지 않습니다.

종합병원 전자차트 도입의 핵심

진료 기록과 청구, 그리고 환자 관리를 담는 시스템을 고르는 일입니다.

종합병원 개원의 총 투입은 100억~500억 원 범위입니다. 전자차트 도입에서 결정한 것이 이 범위의 어디에 앉을지를 정합니다.

전자차트 도입 단계에서 서두르면 나중에 값을 치릅니다. 특히 계약서에 들어가는 것은 한 번 더 보시는 편이 낫습니다.

종합병원에서 전자차트 도입을 하는 차례

• 직원 교육에 필요한 시간을 일정에 넣습니다.
• 개인정보 보호 기능과 접근 권한 설정을 확인합니다.
• 청구 기능과 예약·리콜 기능을 나눠 평가합니다.

종합병원이라서 달라지는 것

• 종합병원의 수가 구조는 급여 중심입니다. 급여 중심이면 객단가가 고정되므로 회전율과 재방문이 손익을 결정합니다.
• 주력 채널은 네이버 검색·전원 의뢰입니다. 이 채널이 이 상권에서 작동하는지 확인하십시오.
• 재방문 주기는 진료과별입니다. 이 주기를 감당할 예약·리콜 체계가 필요합니다.

진료과 간 협진이 실제로 되는지를 보여 주는가입니다. 규모만으로는 설득되지 않습니다.

나중에 되돌리기 어려운 것

재방문 안내를 차트에서 바로 보낼 수 있는지가 이후 마케팅 비용을 크게 가릅니다. 도입 전에 확인하십시오.

전자차트 도입에서 받는 견적은 총액보다 제외 항목이 중요합니다. 빠진 것이 무엇인지 문장으로 받아 두십시오.

마케팅과 맞물리는 지점

재방문 유도 CRM 은 전자차트에 붙어 있을 때만 유지됩니다. 따로 돌리면 두 달을 못 갑니다.

진료과별 검색과 건강검진 검색이 함께 들어옵니다. 응급실 운영 여부 검색도 큽니다.

자주 묻는 질문

종합병원 전자차트 도입에서 가장 먼저 볼 것은 무엇인가요?

진료 기록과 청구, 그리고 환자 관리를 담는 시스템을 고르는 일입니다.

종합병원 개원 총 투입은 얼마나 드나요?

100억~500억 원 범위입니다. 전자차트 도입 단계에서 결정한 것이 이 범위의 어디에 앉을지를 정합니다.

전자차트 도입이 마케팅과 무슨 상관인가요?

재방문 유도 CRM 은 전자차트에 붙어 있을 때만 유지됩니다. 따로 돌리면 두 달을 못 갑니다.

가장 큰 손실은 잘못된 집행이 아니라 늦은 판단입니다. 순서가 결과를 만듭니다.

직접 할 것과 물어볼 것

여기 적은 것은 일반 기준입니다. 종합병원에 맞는 순서는 그 위에서 정해집니다.

플라톤마케팅은 종합병원의 상권과 경쟁 구도를 먼저 보고, 지금 새고 있는 곳을 찾은 다음에 무엇을 할지 정합니다. 순서가 뒤바뀌면 예산만 씁니다.

지금 전자차트 도입을 하고 있다면 그 결과를, 아직이라면 종합병원의 조건을 가지고 이야기하면 됩니다.