CRM과 재방문 캠페인 — 재활의학과 마케팅팀장 실무 가이드

같은 과목이라도 조건이 바뀌면 전략이 통째로 바뀝니다. 그 판단의 근거가 되는 것들을 아래에 정리했습니다.

CRM과 재방문 캠페인 — 마케팅팀장의 일입니다

예산을 집행하고 그 결과를 숫자로 설명해야 합니다. 대행사와 내부 보고 사이에 끼어 있는 자리입니다.

기존 환자에게 다시 올 이유를 알리는 체계를 만드는 일입니다.

왜 지금 문제인가

신규 한 명의 비용보다 재방문 한 명의 비용이 훨씬 쌉니다.

재활의학과라면 더 그렇습니다. 수가 구조가 급여 중심이고 재방문 주기가 주 2~3회이라 회수 구조가 다르기 때문입니다.

확인하는 차례

• 진료별 재방문 시점을 정의합니다.
• 차트와 발송 도구를 연결합니다.
• 반응 없는 명단은 3회에서 멈춥니다.

재활의학과에서 볼 지표

안내 후 실제 재방문 비율입니다.

숫자를 정하지 않으면 다음 달에 같은 질문이 남습니다.

재활의학과에서 달라지는 부분

수술 후 재활, 부위별 도수치료, 소아 발달 검색으로 갈라집니다.

치료사 한 명이 맡는 환자 수와 1회 치료 시간입니다. 환자는 이것으로 성의를 판단합니다.

계절성은 약하지만 수술 시즌을 3~6주 뒤따라갑니다.

마케팅과 맞물리는 지점

동의 없는 광고성 연락은 위법입니다. 목적별 동의를 분리해 받아 두십시오.

재활의학과의 주력 채널은 네이버 플레이스입니다. 여기서 정한 것이 그대로 노출 문구와 응대 기준이 됩니다.

걷어내야 할 표현

재활의학과에서 자주 문제가 되는 지점 — 도수치료 횟수 패키지, 호전 단정 표현 — 을 먼저 걷어내십시오.

횟수 패키지를 선결제로 파는 것입니다. 환불 분쟁과 심의 지적이 동시에 걸립니다.

2025년 하반기부터 네이버 블로그와 SNS 도 사전심의 대상입니다.

자주 묻는 질문

재활의학과에서 CRM과 재방문 캠페인은 왜 중요한가요?

신규 한 명의 비용보다 재방문 한 명의 비용이 훨씬 쌉니다.

재활의학과에서 출발점은 어디인가요?

기존 환자에게 다시 올 이유를 알리는 체계를 만드는 일입니다.

어떤 숫자를 봐야 하나요?

안내 후 실제 재방문 비율입니다.

재활의학과와 마케팅이 어디서 만나나요?

동의 없는 광고성 연락은 위법입니다. 목적별 동의를 분리해 받아 두십시오.

다 하려 하면 어느 것도 검증되지 않습니다. 필요하시면 이 순서대로 같이 보겠습니다.

직접 할 것과 물어볼 것

읽고 나서 '우리는 어디부터인가'가 남으셨다면 그것이 정상입니다. 재활의학과의 숫자 없이는 그 답이 나오지 않습니다.

플라톤마케팅은 맡길 것과 직접 하실 것을 먼저 나눕니다. 재활의학과에서 CRM과 재방문 캠페인은 전부 맡기는 쪽이 오히려 느려지는 경우가 있습니다.

재활의학과의 지난 한 달 지표만 있으면 어디가 문제인지 함께 짚어 드립니다.