센텀시티에서 경쟁 분석·상권 조사를 한다면

질문을 바꾸면 답이 달라지는 자리입니다. 한 번에 다 바꾸려 하면 어느 것도 검증되지 않습니다.

센텀시티에서 경쟁 분석·상권 조사를 한다면

같은 진료권의 경쟁 병원이 무엇을 하고 있는지 확인하고 빈 자리를 찾는 일입니다.

센텀시티에 다니는 직장인은 병원을 '직장 근처'로 고릅니다. 집 근처가 아니라는 뜻이고, 이사를 가도 환자가 유지된다는 뜻이기도 합니다. 이직이 이탈 사유가 되는 드문 상권입니다.

센텀시티는 업무지구 상권입니다

직장인 환자는 재방문 약속을 잡기 어렵습니다. 센텀시티에서 치료 계획이 여러 회에 걸치는 진료는 중도 이탈률이 높으므로, 회차를 줄이는 방향으로 설계하셔야 합니다.

주변 대기업·관공서 이름을 붙인 검색어가 실제로 존재합니다. 센텀시티에 어떤 사업장이 있는지부터 적어 두시면 키워드 목록이 저절로 나옵니다.

행정구역은 부산 해운대구이지만 진료권은 센텀시티 생활권으로 끊깁니다.

상위 상권에서의 비용 감각

공공 통계로 대부분이 나옵니다. 유료 보고서는 직접 조사한 뒤에 봐도 늦지 않습니다.

단가가 아니라 예약 한 건당 비용으로 비교하십시오.

센텀시티에서 하는 순서

• 그들이 받는 후기에서 반복되는 불만을 찾습니다.
• 따라 하지 않습니다. 상권과 인력이 다르면 같은 전략은 손해입니다.
• 상위 세 곳의 검색 결과를 직접 봅니다.

점심시간에 잡히는 예약은 대부분 당일 예약입니다. 센텀시티의 플레이스에는 '지금 예약 가능'이 보이도록 운영하셔야 하고, 예약 마감은 실시간으로 반영되어야 합니다.

숫자로 확인하는 법

상위 노출을 나눠 갖는 곳의 수입니다. 대개 세 곳을 넘지 않습니다.

예를 들어 하지정맥류클리닉이라면

증상 사진, 수술 비용, 보험 적용 여부 검색이 중심입니다.

하지정맥류클리닉의 주력 채널은 네이버 검색·유튜브이고 재방문 주기는 시술 단위입니다. 수가 구조는 비급여 중심이라 회수 구조가 다릅니다.

센텀시티에서 걸리는 표현

경쟁 병원을 지목해 비교하면 비교 광고가 됩니다. 조사 결과를 광고에 그대로 쓰지 마십시오.

의료법 제56조의 금지 표현은 채널과 지역을 가리지 않고 적용됩니다.

자주 묻는 질문

센텀시티에서 경쟁 분석·상권 조사가 효과가 있나요?

개원 전과 성과가 정체됐을 때 맞습니다. 분기마다 할 일은 아닙니다. 센텀시티에서는 하루가 세 덩어리로 갈립니다. 출근 전 30분, 점심 한 시간, 퇴근 후 두 시간. 이 세 구간 밖의 진료시간은 고정비만 쓰는 시간입니다.

센텀시티 상권의 비용 감각은 어떤가요?

공공 통계로 대부분이 나옵니다. 유료 보고서는 직접 조사한 뒤에 봐도 늦지 않습니다. 센텀시티는 상위 상권입니다.

어떤 숫자를 봐야 하나요?

상위 노출을 나눠 갖는 곳의 수입니다. 대개 세 곳을 넘지 않습니다.

여기까지가 구조입니다. 숫자가 쌓이면 다음 결정은 저절로 나옵니다.

직접 할 것과 물어볼 것

여기 적은 것은 일반 기준입니다. 센텀시티에 맞는 순서는 그 위에서 정해집니다.

플라톤마케팅은 센텀시티 기준으로 경쟁 구도를 먼저 정리해 드립니다. 그 자료가 있으면 경쟁 분석·상권 조사의 우선순위가 저절로 정해집니다.

맡기실지는 나중에 정하셔도 됩니다. 경쟁 분석·상권 조사에서 지금 무엇이 급한지부터 같이 보시면 됩니다.