부산 서구 병원 사업 다각화 판단 가이드

예산을 늘리기 전에 새는 곳을 먼저 찾아야 합니다. 여기서 갈리는 것이 1년 뒤의 차이를 만듭니다.

병원 사업 다각화, 서구에서 어느 단계입니까

진료 외의 수익원을 찾으려는 단계입니다.

지역 사정에 따라 답이 갈립니다. 아래는 서구 기준으로 적었습니다.

첫 확인 사항

본업이 안정되어 있는지 봅니다. 아니면 다각화가 본업을 흔듭니다.

서구에서 하는 차례

• 본업의 인력을 빼지 않는 구조로 설계합니다.
• 의료법상 겸업 제한을 확인합니다.
• 별도 사업자가 필요한지 판단합니다.

한 번에 다 하려 하지 마십시오. 첫 항목 하나로 한 달을 보내도 됩니다.

서구에서 숫자로 보면

다각화는 대개 본업보다 이익률이 낮습니다. 본업의 시간을 빼앗으면 손해입니다.

서구의 조건에 맞춰 이 계산을 다시 해 보십시오. 전국 평균은 대개 맞지 않습니다.

서구는 대학병원권 성격의 상위 상권입니다

서구의 환자 흐름은 큰 병원을 중심으로 돕니다. 진단은 그쪽에서, 관리는 이쪽에서 받는 분기점이 어디인지를 환자가 스스로 판단하게 만드는 것이 이 상권의 과제입니다.

대학병원과 같은 말로 광고하면 환자는 규모로 비교합니다. '빠르게·가깝게·연속해서' 라는 다른 축을 잡아야 합니다.

서구의 조건

상권 성격에 따라 가능한 부가 사업이 다릅니다.

서구에서는 '수술 후', '퇴원 후', '경과 관찰' 이 붙은 검색어가 가장 전환이 높습니다. 환자가 이미 치료를 시작한 상태이기 때문입니다.

맡긴다면 무엇을 보는가

의료법상 허용 범위를 먼저 확인하십시오.

여기서 자주 사고가 납니다

의료기관 내에서 허용되지 않는 영리 활동을 하는 것입니다.

자주 묻는 질문

병원 사업 다각화를 처음 알아보는데 무엇을 먼저 봐야 하나요?

본업이 안정되어 있는지 봅니다. 아니면 다각화가 본업을 흔듭니다.

병원 사업 다각화에 돈이 얼마나 드나요?

다각화는 대개 본업보다 이익률이 낮습니다. 본업의 시간을 빼앗으면 손해입니다.

병원 사업 다각화에서 가장 자주 나는 사고가 뭔가요?

의료기관 내에서 허용되지 않는 영리 활동을 하는 것입니다.

맞는 답보다 맞는 순서가 오래 갑니다. 필요하시면 이 순서대로 같이 보겠습니다.

이 다음 단계

읽고 나서 '우리는 어디부터인가'가 남으셨다면 그것이 정상입니다. 서구의 숫자 없이는 그 답이 나오지 않습니다.

플라톤마케팅은 서구의 상권과 경쟁 구도를 먼저 보고, 지금 새고 있는 곳을 찾은 다음에 무엇을 할지 정합니다. 순서가 뒤바뀌면 예산만 씁니다.

한 시간이면 병원 사업 다각화의 우선순위는 정해집니다. 서구의 현황만 준비해 주시면 됩니다.