부산 동구 병원 사업 다각화 — 무엇을 확인하고 결정하나

먼저 무엇을 하지 않을지부터 정하는 편이 빠릅니다. 실행보다 판단이 먼저인 구간입니다.

동구의 병원 사업 다각화 — 출발점

진료 외의 수익원을 찾으려는 단계입니다.

지역 사정에 따라 답이 갈립니다. 아래는 동구 기준으로 적었습니다.

출발점은 여기입니다

본업이 안정되어 있는지 봅니다. 아니면 다각화가 본업을 흔듭니다.

병원 사업 다각화 실행 순서

• 본업의 인력을 빼지 않는 구조로 설계합니다.
• 의료법상 겸업 제한을 확인합니다.
• 별도 사업자가 필요한지 판단합니다.

동구 기준으로는 위에서부터 차례로 보시면 됩니다.

동구에서 숫자로 보면

다각화는 대개 본업보다 이익률이 낮습니다. 본업의 시간을 빼앗으면 손해입니다.

동구의 조건에 맞춰 이 계산을 다시 해 보십시오. 전국 평균은 대개 맞지 않습니다.

동구는 구도심 성격의 상위 상권입니다

상주 인구가 줄고 연령대가 높습니다. 신규 환자 모수가 작은 대신 한 번 온 환자가 오래 다니는 구조라, 이탈 방지가 신규 모객보다 중요합니다.

고령 환자 비중이 높으면 온라인 예약보다 전화 응대의 질이 매출을 가릅니다. 광고비를 늘리기 전에 전화 놓친 건수를 먼저 세십시오.

동구에서 달라지는 점

상권 성격에 따라 가능한 부가 사업이 다릅니다.

'○○동 병원', '가까운' 처럼 짧고 오래된 검색어가 여전히 돌아갑니다.

맡긴다면 무엇을 보는가

의료법상 허용 범위를 먼저 확인하십시오.

동구에서 조심할 것

의료기관 내에서 허용되지 않는 영리 활동을 하는 것입니다.

동구 병원 사업 다각화 — 자주 받는 질문

동구 기준으로 병원 사업 다각화, 어디서 출발하나요?

본업이 안정되어 있는지 봅니다. 아니면 다각화가 본업을 흔듭니다.

비용은 어떻게 보나요?

다각화는 대개 본업보다 이익률이 낮습니다. 본업의 시간을 빼앗으면 손해입니다.

무엇을 조심해야 하나요?

의료기관 내에서 허용되지 않는 영리 활동을 하는 것입니다.

측정할 수 없는 것은 늘리지도 줄이지도 못합니다. 그 한 가지가 다음 한 가지를 쉽게 만듭니다.

동구의 숫자로 다시 보기

읽고 나서 '우리는 어디부터인가'가 남으셨다면 그것이 정상입니다. 동구의 숫자 없이는 그 답이 나오지 않습니다.

플라톤마케팅은 원고를 진료를 아는 사람이 씁니다. 동구의 환자가 쓰는 말로 옮기는 일이 병원 사업 다각화에서 가장 오래 걸리는 부분입니다.

제안서보다 먼저 지금 숫자를 보는 편이 빠릅니다. 동구의 데이터를 가지고 오시면 됩니다.