한방내과 전자차트 도입 체크리스트

결론부터 말하겠습니다. 이 글은 일반론이 아니라 이 조합에서만 해당되는 이야기입니다.

한방내과 전자차트 도입에서 결정되는 것

진료 기록과 청구, 그리고 환자 관리를 담는 시스템을 고르는 일입니다.

한방내과 개원의 총 투입은 1.5억~4억 원 범위입니다. 전자차트 도입에서 결정한 것이 이 범위의 어디에 앉을지를 정합니다.

한방내과 개원에서 되돌릴 수 없는 것은 입지와 임대차입니다. 여기에 시간을 쓰고, 바꿀 수 있는 것은 나중에 정하셔도 됩니다.

무엇부터 할 것인가

• 청구 기능과 예약·리콜 기능을 나눠 평가합니다.
• 직원 교육에 필요한 시간을 일정에 넣습니다.
• 개인정보 보호 기능과 접근 권한 설정을 확인합니다.

한방내과라서 달라지는 것

• 한방내과의 수가 구조는 혼합 중심입니다. 비급여 권유가 과해 보이면 급여 환자까지 잃습니다. 권유의 기준을 문서로 정해 두는 편이 낫습니다.
• 주력 채널은 네이버 검색·블로그입니다. 이 채널이 이 상권에서 작동하는지 확인하십시오.
• 재방문 주기는 1~2주입니다. 이 주기를 감당할 예약·리콜 체계가 필요합니다.

검사 결과가 정상인데 불편한 환자에게 무엇을 해 줄 수 있는지 설명하는가입니다.

지금 해 두어야 할 일

재방문 안내를 차트에서 바로 보낼 수 있는지가 이후 마케팅 비용을 크게 가릅니다. 도입 전에 확인하십시오.

전자차트 도입에서 받는 견적은 총액보다 제외 항목이 중요합니다. 빠진 것이 무엇인지 문장으로 받아 두십시오.

함께 움직여야 하는 것

재방문 유도 CRM 은 전자차트에 붙어 있을 때만 유지됩니다. 따로 돌리면 두 달을 못 갑니다.

소화불량, 만성피로, 체질 개선처럼 증상이 모호한 검색이 많습니다.

자주 묻는 질문

한방내과 전자차트 도입에서 가장 먼저 볼 것은 무엇인가요?

진료 기록과 청구, 그리고 환자 관리를 담는 시스템을 고르는 일입니다.

한방내과 개원 총 투입은 얼마나 드나요?

1.5억~4억 원 범위입니다. 전자차트 도입 단계에서 결정한 것이 이 범위의 어디에 앉을지를 정합니다.

전자차트 도입이 마케팅과 무슨 상관인가요?

재방문 유도 CRM 은 전자차트에 붙어 있을 때만 유지됩니다. 따로 돌리면 두 달을 못 갑니다.

다 하려 하면 어느 것도 검증되지 않습니다. 판단이 서면 실행은 어렵지 않습니다.

한방내과에서 함께 볼 수 있는 것

이 글은 판단의 순서를 적은 것이고, 한방내과에서 무엇을 먼저 할지는 지금 숫자를 봐야 정해집니다.

플라톤마케팅은 전자차트 도입을 시작하기 전에 지금 지표를 먼저 봅니다. 한방내과에서 무엇이 이미 되고 있고 무엇이 비어 있는지가 먼저입니다.

한방내과 기준으로 경쟁 상대가 무엇을 하고 있는지를 먼저 정리해 드립니다.