치주과 개원, 상권 조사에서 정해지는 것

질문을 바꾸면 답이 달라지는 자리입니다. 그 판단의 근거가 되는 것들을 아래에 정리했습니다.

상권 조사 단계의 요점

그 자리에 환자가 몇 명이나 있는지를 세는 일입니다.

치주과 개원의 총 투입은 3억~8억 원 범위입니다. 상권 조사에서 결정한 것이 이 범위의 어디에 앉을지를 정합니다.

고를 수 있는 것과 고쳐 쓸 수 있는 것을 나눠 보십시오. 치주과에서는 앞쪽에 시간을 쓰는 것이 언제나 남습니다.

무엇부터 할 것인가

• 인근 상급병원으로 빠져나가는 흐름을 확인합니다.
• 인구 구성의 연령대를 봅니다. 과목에 따라 같은 인구가 다른 값을 가집니다.
• 경쟁 의원의 진료시간을 조사합니다. 비어 있는 시간대가 기회입니다.

치주과라서 달라지는 것

• 치주과의 수가 구조는 급여 중심입니다. 환자 한 명의 값이 정해져 있으니, 신규보다 이탈 방지가 수익에 더 크게 기여합니다.
• 주력 채널은 네이버 플레이스·검진 연계입니다. 이 채널이 이 상권에서 작동하는지 확인하십시오.
• 재방문 주기는 3~6개월입니다. 이 주기를 감당할 예약·리콜 체계가 필요합니다.

발치를 미룰 수 있는 기준을 제시하는가입니다. 환자는 이것을 가장 알고 싶어 합니다.

나중에 되돌리기 어려운 것

유료 보고서를 먼저 사지 마십시오. 공공 통계와 직접 답사로 대부분이 나오고, 그 뒤에 봐야 보고서가 읽힙니다.

견적서의 숫자만 비교하지 마십시오. 같은 금액이라도 포함 범위가 다르면 개원 후에 추가 비용이 나옵니다. 반드시 제외 항목을 먼저 물으십시오.

함께 움직여야 하는 것

조사에서 나온 연령대와 생활 패턴이 나중에 채널 선택을 결정합니다.

잇몸 치료, 스케일링 주기, 잇몸 수술 검색이 중심입니다.

자주 묻는 질문

치주과 상권 조사에서 가장 먼저 볼 것은 무엇인가요?

그 자리에 환자가 몇 명이나 있는지를 세는 일입니다.

치주과 개원 총 투입은 얼마나 드나요?

3억~8억 원 범위입니다. 상권 조사 단계에서 결정한 것이 이 범위의 어디에 앉을지를 정합니다.

상권 조사가 마케팅과 무슨 상관인가요?

조사에서 나온 연령대와 생활 패턴이 나중에 채널 선택을 결정합니다.

여기까지가 구조입니다. 판단이 서면 실행은 어렵지 않습니다.

치주과 — 같이 보면 빨라지는 것

읽고 나서 '우리는 어디부터인가'가 남으셨다면 그것이 정상입니다. 치주과의 숫자 없이는 그 답이 나오지 않습니다.

플라톤마케팅은 치주과 기준으로 예약 한 건당 비용을 계산해 드립니다. 노출이 아니라 그 숫자로 판단하셔야 상권 조사의 성과가 보입니다.

맡기실지는 나중에 정하셔도 됩니다. 상권 조사에서 지금 무엇이 급한지부터 같이 보시면 됩니다.