치과병원 콘텐츠 캘린더 수립, 무엇부터 어떻게

콘텐츠 캘린더 수립 · 플라톤마케팅

마케팅을 붙이기 전에 확인해야 할 것이 있습니다. 아래의 순서대로 확인하시면 됩니다.

치과병원에서 콘텐츠 캘린더 수립이 갖는 의미

무엇을 언제 낼지 미리 정해 두는 일입니다. 발행이 끊기는 이유는 대부분 계획이 없어서입니다.

치과병원은 혼합 중심이고 재방문 주기가 6개월입니다. 이 두 가지가 콘텐츠 캘린더 수립의 방식을 결정합니다. 같은 방법을 다른 과목에 그대로 옮기면 비용만 나갑니다.

비급여 권유가 과해 보이면 급여 환자까지 잃습니다. 권유의 기준을 문서로 정해 두는 편이 낫습니다.

과목별 전문의 보유, 야간 진료, 큰 치료 가능 여부 검색이 중심입니다.

한 번 방문으로 여러 과 진료가 끝난다는 점이 가장 강한 전환 요인입니다.

계획 대비 실제 발행률입니다. 70%를 밑돌면 계획이 과한 것입니다.

노출 → 클릭 → 문의 → 내원 → 재방문. 다섯 단계 중 어디서 끊기는지 먼저 찾으십시오. 대부분의 문제는 노출이 아니라 문의와 내원 사이에 있습니다.

연간 계획을 한 번에 다 짜는 것입니다. 분기 단위가 현실적입니다.

치과병원에서는 특히 그렇습니다. 과목 간 협진이 실제로 되는지를 보여 주는가입니다. 규모만으로는 설득되지 않습니다.

비용이 아니라 지속의 문제입니다. 지킬 수 있는 양이 정답입니다.

연말과 방학에 큰 치료가 몰립니다.

콘텐츠 캘린더 수립을 집행할 때 치과병원에서 특히 조심할 것은 의료진 수 과시, 장비 우위입니다.

의료진 수와 장비로 경쟁하는 것입니다. 비교 광고로 읽히면 심의 대상입니다.

의료법 제56조의 금지 표현(최상급, 치료 효과 보장, 비교 광고)은 채널을 가리지 않고 적용됩니다.

치과병원에서 콘텐츠 캘린더 수립은 어느 정도 비중을 둬야 하나요?

치과병원의 주력 채널은 네이버 검색·유튜브입니다. 콘텐츠 캘린더 수립이 이 채널과 맞물리는 만큼만 비중을 두고, 나머지는 재방문 구조에 씁니다.

콘텐츠 캘린더 수립의 효과는 무엇으로 판단하나요?

계획 대비 실제 발행률입니다. 70%를 밑돌면 계획이 과한 것입니다.

치과병원에서 콘텐츠 캘린더 수립을 할 때 가장 조심할 것은 무엇인가요?

연간 계획을 한 번에 다 짜는 것입니다. 분기 단위가 현실적입니다. 의료진 수와 장비로 경쟁하는 것입니다. 비교 광고로 읽히면 심의 대상입니다.

측정할 수 없는 것은 늘리지도 줄이지도 못합니다. 오래 가는 쪽은 언제나 단순한 쪽입니다.

읽고 나서 '우리는 어디부터인가'가 남으셨다면 그것이 정상입니다. 치과병원의 숫자 없이는 그 답이 나오지 않습니다.

플라톤마케팅은 치과병원의 상권과 경쟁 구도를 먼저 보고, 지금 새고 있는 곳을 찾은 다음에 무엇을 할지 정합니다. 순서가 뒤바뀌면 예산만 씁니다.

지금 쓰고 있는 채널과 월 예산만 알려 주시면 치과병원 기준으로 어디를 먼저 볼지 정리해 드립니다.

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