여수시에서 병원 교육 체계, 무엇을 바꿔야 하나

질문을 바꾸면 답이 달라지는 자리입니다. 무엇을 먼저 보아야 하는지부터 적겠습니다.

여수시의 병원 교육 체계 — 출발점

신규 입사자가 빨리 자리 잡게 하려는 단계입니다.

지역 사정에 따라 답이 갈립니다. 아래는 여수시 기준으로 적었습니다.

여수시에서 무엇부터 볼 것인가

신규 입사자가 혼자 일하기까지 며칠이 걸리는지 셉니다.

무엇부터 할 것인가

• 한 달 시점에 점검 면담을 합니다.
• 첫 주에 배울 것을 목록으로 만듭니다.
• 응대 스크립트와 업무 매뉴얼을 문서로 둡니다.

이 중 이번 달에 할 수 있는 것 하나만 먼저 해 보십시오.

여수시에서 숫자로 보면

교육 기간을 절반으로 줄이면 그만큼이 바로 생산성입니다. 이직이 잦은 직군일수록 효과가 큽니다.

지역이 바뀌면 이 계산의 값이 바뀝니다. 구조는 같습니다.

여수시는 관광 성격의 중위 상권입니다

여수시의 매출은 달마다 배로 벌어집니다. 연평균으로 인력과 재고를 잡으면 성수기에는 부족하고 비수기에는 남습니다.

여행객 환자는 재방문이 없습니다. 여수시에서 이 수요만 보고 계획을 세우면 매년 처음부터 다시 모객해야 하는 구조가 됩니다.

여수시의 조건

인력 수급이 어려운 지역일수록 교육 체계의 가치가 큽니다.

숙박지 이름과 관광지 이름이 붙은 '근처 병원' 검색이 여수시에 따로 있습니다. 행정구역 기준으로만 콘텐츠를 만들면 이쪽을 통째로 놓칩니다.

위탁 판단 기준

매뉴얼 제작을 외부에 맡길 수 있습니다. 운영은 내부 몫입니다.

규제와 위험

교육 없이 실무에 투입하는 것입니다. 사고와 민원의 가장 큰 원인입니다.

묻는 순서대로

여수시 기준으로 병원 교육 체계, 어디서 출발하나요?

신규 입사자가 혼자 일하기까지 며칠이 걸리는지 셉니다.

여수시에서 병원 교육 체계 예산은 어떻게 잡나요?

교육 기간을 절반으로 줄이면 그만큼이 바로 생산성입니다. 이직이 잦은 직군일수록 효과가 큽니다.

무엇을 조심해야 하나요?

교육 없이 실무에 투입하는 것입니다. 사고와 민원의 가장 큰 원인입니다.

측정할 수 없는 것은 늘리지도 줄이지도 못합니다. 가장 작은 것부터 시작하시는 편이 확실합니다.

여수시의 숫자로 다시 보기

여수시의 조건을 모르고 쓴 글이라 여기까지가 한계입니다. 실제로는 지금 어디가 새고 있는지부터 봐야 합니다.

플라톤마케팅은 여수시의 상권과 경쟁 구도를 먼저 보고, 지금 새고 있는 곳을 찾은 다음에 무엇을 할지 정합니다. 순서가 뒤바뀌면 예산만 씁니다.

지금 병원 교육 체계를 하고 있다면 그 결과를, 아직이라면 여수시의 조건을 가지고 이야기하면 됩니다.