재활병원 진료과 추가 판단 가이드

여기서부터는 일반론이 통하지 않습니다. 무엇을 먼저 보아야 하는지부터 적겠습니다.

재활병원의 진료과 추가 — 출발점

진료 범위를 넓혀 매출을 늘리려는 단계입니다.

같은 말을 찾아도 단계가 다릅니다. 이 글은 재활병원의 조건을 전제로 씁니다.

출발점은 여기입니다

기존 환자 중 그 진료가 필요한 사람이 얼마나 되는지 셉니다. 여기서 시작하는 것이 가장 쌉니다.

무엇부터 할 것인가

• 기존 진료와의 시너지를 우선합니다.
• 기존 환자에게 필요한 진료부터 추가합니다.
• 인력과 장비 요건을 확인합니다.

과목 사정에 따라 두세 번째의 순서는 바꾸셔도 됩니다.

돈이 어디서 나오고 어디로 나가는가

기존 환자에게 제공하는 추가 진료는 모객 비용이 들지 않습니다. 가장 수익성이 높은 확장입니다.

숫자를 먼저 잡고 판단하셔야 합니다. 감으로 정하면 되돌리기 어렵습니다.

재활병원이라면 이 점이 다릅니다

하루 치료 시간과 치료사 1인당 환자 수입니다. 보호자는 이것으로 성의를 판단합니다.

재활병원의 수가 구조는 급여 중심이고 재방문 주기는 입원 단위입니다. 회수 구조가 여기서 갈립니다.

재활병원 고유의 위험

회복률을 수치로 쓰거나 치료사 수를 비교하는 것입니다.

재활병원에서 자주 문제가 되는 지점 — 회복률 수치, 치료사 수 비교 — 도 함께 봅니다.

재활병원에서 업체를 고른다면

진료과 추가는 마케팅보다 인력과 규정이 먼저입니다.

이 영역의 위험

표방할 수 없는 진료과목을 광고하는 것입니다. 의료법 위반입니다.

자주 묻는 질문

재활병원에서 진료과 추가는 무엇부터 시작하나요?

기존 환자 중 그 진료가 필요한 사람이 얼마나 되는지 셉니다. 여기서 시작하는 것이 가장 쌉니다.

비용은 어떻게 보나요?

기존 환자에게 제공하는 추가 진료는 모객 비용이 들지 않습니다. 가장 수익성이 높은 확장입니다.

진료과 추가에서 가장 자주 나는 사고가 뭔가요?

표방할 수 없는 진료과목을 광고하는 것입니다. 의료법 위반입니다.

판단이 서지 않으면 한 달치 데이터를 먼저 쌓으십시오. 가장 작은 것부터 시작하시는 편이 확실합니다.

재활병원에 맞춰 보려면

진료과 추가는 재활병원의 조건에 따라 손대는 순서가 바뀝니다. 위 내용은 그 판단의 재료입니다.

플라톤마케팅은 진료과 추가를 시작하기 전에 지금 지표를 먼저 봅니다. 재활병원에서 무엇이 이미 되고 있고 무엇이 비어 있는지가 먼저입니다.

제안서보다 먼저 지금 숫자를 보는 편이 빠릅니다. 재활병원의 데이터를 가지고 오시면 됩니다.