재활병원 월 마케팅 예산 배분, 무엇부터 어떻게

마케팅을 붙이기 전에 확인해야 할 것이 있습니다. 그 판단의 근거가 되는 것들을 아래에 정리했습니다.

재활병원에서 월 마케팅 예산 배분이 갖는 의미

한정된 예산을 채널별로 나누고 매달 다시 조정하는 일입니다.

재활병원은 급여 중심이고 재방문 주기가 입원 단위입니다. 이 두 가지가 월 마케팅 예산 배분의 방식을 결정합니다. 같은 방법을 다른 과목에 그대로 옮기면 비용만 나갑니다.

환자 한 명의 값이 정해져 있으니, 신규보다 이탈 방지가 수익에 더 크게 기여합니다.

재활병원 환자는 이렇게 찾습니다

보호자 검색이 대부분입니다. 입원 가능 여부, 치료 시간, 비용이 세 축입니다.

입원 대기 일수를 정확히 알려 주면 헛걸음이 줄어듭니다.

무엇부터 할 것인가

• 고정비와 변동비를 나눕니다. 홈페이지 유지와 광고비는 성격이 다릅니다.
• 개원 첫 해는 월 매출 목표의 5~10%를 기준으로 잡습니다.
• 매달 전환당 비용이 가장 나쁜 채널 하나를 줄입니다.

되고 있다는 신호

채널별 예약 한 건당 비용입니다. 이 숫자 없이 배분하면 감으로 나누는 것입니다.

노출 → 클릭 → 문의 → 내원 → 재방문. 다섯 단계 중 어디서 끊기는지 먼저 찾으십시오. 대부분의 문제는 노출이 아니라 문의와 내원 사이에 있습니다.

여기서 대부분이 틀립니다

효과가 없는 채널을 관성으로 유지하는 것입니다. 끊는 결정이 늘리는 결정보다 어렵습니다.

재활병원에서는 특히 그렇습니다. 하루 치료 시간과 치료사 1인당 환자 수입니다. 보호자는 이것으로 성의를 판단합니다.

예산과 기간

배분보다 측정이 먼저입니다. 측정이 없으면 어떤 배분도 정답일 수 없습니다.

계절성은 약하고 수술 시즌을 3~6주 뒤따릅니다.

재활병원 심의에서 걸리는 지점

월 마케팅 예산 배분을 집행할 때 재활병원에서 특히 조심할 것은 회복률 수치, 치료사 수 비교입니다.

회복률을 수치로 쓰거나 치료사 수를 비교하는 것입니다.

의료법 제56조의 금지 표현(최상급, 치료 효과 보장, 비교 광고)은 채널을 가리지 않고 적용됩니다.

자주 묻는 질문

재활병원에서 월 마케팅 예산 배분은 어느 정도 비중을 둬야 하나요?

재활병원의 주력 채널은 전원 의뢰·보호자 검색입니다. 월 마케팅 예산 배분이 이 채널과 맞물리는 만큼만 비중을 두고, 나머지는 재방문 구조에 씁니다.

월 마케팅 예산 배분의 효과는 무엇으로 판단하나요?

채널별 예약 한 건당 비용입니다. 이 숫자 없이 배분하면 감으로 나누는 것입니다.

재활병원에서 월 마케팅 예산 배분을 할 때 가장 조심할 것은 무엇인가요?

효과가 없는 채널을 관성으로 유지하는 것입니다. 끊는 결정이 늘리는 결정보다 어렵습니다. 회복률을 수치로 쓰거나 치료사 수를 비교하는 것입니다.

다 하려 하면 어느 것도 검증되지 않습니다. 순서가 결과를 만듭니다.

여기서 더 들어가려면

여기까지는 어느 과목에나 해당되는 구조입니다. 재활병원의 실제 숫자에 대어 보면 우선순위가 달라지는 경우가 많습니다.

플라톤마케팅은 월 마케팅 예산 배분을 시작하기 전에 지금 지표를 먼저 봅니다. 재활병원에서 무엇이 이미 되고 있고 무엇이 비어 있는지가 먼저입니다.

재활병원 기준으로 경쟁 상대가 무엇을 하고 있는지를 먼저 정리해 드립니다.