인천 동구 병원 사업 다각화 — 무엇을 확인하고 결정하나

마케팅을 붙이기 전에 확인해야 할 것이 있습니다. 그 판단의 근거가 되는 것들을 아래에 정리했습니다.

동구의 병원 사업 다각화 — 출발점

진료 외의 수익원을 찾으려는 단계입니다.

지역 사정에 따라 답이 갈립니다. 아래는 동구 기준으로 적었습니다.

동구에서 무엇부터 볼 것인가

본업이 안정되어 있는지 봅니다. 아니면 다각화가 본업을 흔듭니다.

무엇부터 할 것인가

• 본업의 인력을 빼지 않는 구조로 설계합니다.
• 진료와 시너지가 있는 것부터 검토합니다.
• 의료법상 겸업 제한을 확인합니다.

이 중 이번 달에 할 수 있는 것 하나만 먼저 해 보십시오.

돈이 어디서 나오고 어디로 나가는가

다각화는 대개 본업보다 이익률이 낮습니다. 본업의 시간을 빼앗으면 손해입니다.

동구의 조건에 맞춰 이 계산을 다시 해 보십시오. 전국 평균은 대개 맞지 않습니다.

동구는 구도심 성격의 상위 상권입니다

상주 인구가 줄고 연령대가 높습니다. 신규 환자 모수가 작은 대신 한 번 온 환자가 오래 다니는 구조라, 이탈 방지가 신규 모객보다 중요합니다.

고령 환자 비중이 높으면 온라인 예약보다 전화 응대의 질이 매출을 가릅니다. 광고비를 늘리기 전에 전화 놓친 건수를 먼저 세십시오.

지역이 바꾸는 것

상권 성격에 따라 가능한 부가 사업이 다릅니다.

옛 지명과 시장 이름이 동구에서는 행정동명보다 많이 쓰입니다. 주소에 공식 명칭만 적으면 주민이 쓰는 말과 어긋납니다.

직접 할 것과 맡길 것

의료법상 허용 범위를 먼저 확인하십시오.

이 영역의 위험

의료기관 내에서 허용되지 않는 영리 활동을 하는 것입니다.

묻는 순서대로

동구 기준으로 병원 사업 다각화, 어디서 출발하나요?

본업이 안정되어 있는지 봅니다. 아니면 다각화가 본업을 흔듭니다.

비용은 어떻게 보나요?

다각화는 대개 본업보다 이익률이 낮습니다. 본업의 시간을 빼앗으면 손해입니다.

무엇을 조심해야 하나요?

의료기관 내에서 허용되지 않는 영리 활동을 하는 것입니다.

결정을 미루는 비용이 대개 가장 큽니다. 순서가 결과를 만듭니다.

직접 할 것과 물어볼 것

병원 사업 다각화는 동구의 조건에 따라 손대는 순서가 바뀝니다. 위 내용은 그 판단의 재료입니다.

플라톤마케팅은 원고를 진료를 아는 사람이 씁니다. 동구의 환자가 쓰는 말로 옮기는 일이 병원 사업 다각화에서 가장 오래 걸리는 부분입니다.

맡기실지는 나중에 정하셔도 됩니다. 병원 사업 다각화에서 지금 무엇이 급한지부터 같이 보시면 됩니다.