외과 병원 사업 다각화 — 무엇을 확인하고 결정하나

마케팅을 붙이기 전에 확인해야 할 것이 있습니다. 그 판단의 근거가 되는 것들을 아래에 정리했습니다.

병원 사업 다각화, 외과에서 어느 단계입니까

진료 외의 수익원을 찾으려는 단계입니다.

같은 말을 찾아도 단계가 다릅니다. 이 글은 외과의 조건을 전제로 씁니다.

첫 확인 사항

본업이 안정되어 있는지 봅니다. 아니면 다각화가 본업을 흔듭니다.

순서

• 진료와 시너지가 있는 것부터 검토합니다.
• 의료법상 겸업 제한을 확인합니다.
• 본업의 인력을 빼지 않는 구조로 설계합니다.

이 중 이번 달에 할 수 있는 것 하나만 먼저 해 보십시오.

돈이 어디서 나오고 어디로 나가는가

다각화는 대개 본업보다 이익률이 낮습니다. 본업의 시간을 빼앗으면 손해입니다.

과목이 바뀌면 이 계산의 값이 바뀝니다. 구조는 같습니다.

외과라면 이 점이 다릅니다

입원이 필요한지, 당일 귀가가 되는지를 먼저 알려 주는가입니다.

외과는 주력 채널이 네이버 플레이스이고 재방문이 수술 단위입니다. 같은 판단도 이 조건 위에서 해야 맞습니다.

외과 고유의 위험

수술 건수를 앞세우는 것입니다. 심의 지적 대상이며 비교 광고로 읽힙니다.

외과에서 자주 문제가 되는 지점 — 수술 건수 과시, 흉터 최소화 단정 — 도 함께 봅니다.

맡긴다면 무엇을 보는가

의료법상 허용 범위를 먼저 확인하십시오.

여기서 자주 사고가 납니다

의료기관 내에서 허용되지 않는 영리 활동을 하는 것입니다.

묻는 순서대로

외과에서 병원 사업 다각화는 무엇부터 시작하나요?

본업이 안정되어 있는지 봅니다. 아니면 다각화가 본업을 흔듭니다.

병원 사업 다각화에 돈이 얼마나 드나요?

다각화는 대개 본업보다 이익률이 낮습니다. 본업의 시간을 빼앗으면 손해입니다.

병원 사업 다각화에서 가장 자주 나는 사고가 뭔가요?

의료기관 내에서 허용되지 않는 영리 활동을 하는 것입니다.

결정을 미루는 비용이 대개 가장 큽니다. 오래 가는 쪽은 언제나 단순한 쪽입니다.

외과에서 함께 볼 수 있는 것

읽고 나서 '우리는 어디부터인가'가 남으셨다면 그것이 정상입니다. 외과의 숫자 없이는 그 답이 나오지 않습니다.

플라톤마케팅은 외과 기준으로 경쟁 구도를 먼저 정리해 드립니다. 그 자료가 있으면 병원 사업 다각화의 우선순위가 저절로 정해집니다.

지금 병원 사업 다각화를 하고 있다면 그 결과를, 아직이라면 외과의 조건을 가지고 이야기하면 됩니다.