외과 마케팅팀장을 위한 마케팅 예산 수립

개원을 앞두고 가장 많이 받는 질문부터 정리했습니다. 아래의 순서대로 확인하시면 됩니다.

마케팅 예산 수립 — 마케팅팀장의 일입니다

예산을 집행하고 그 결과를 숫자로 설명해야 합니다. 대행사와 내부 보고 사이에 끼어 있는 자리입니다.

연간·월간 예산을 세우고 집행을 관리하는 일입니다.

외과에서 이것이 걸리는 이유

근거 없이 세운 예산은 첫 분기에 무너집니다.

외과라면 더 그렇습니다. 수가 구조가 급여 중심이고 재방문 주기가 수술 단위이라 회수 구조가 다르기 때문입니다.

외과에서 무엇부터 볼 것인가

• 계절성을 반영합니다. 수요가 오르기 6~8주 전에 집행이 시작돼야 합니다.
• 분기마다 실집행과 계획을 대조합니다.
• 월 매출 목표의 비율로 상한을 잡습니다.

무엇으로 판단하는가

계획 대비 집행률과 그 기간의 신규 환자 수입니다.

숫자를 정하지 않으면 다음 달에 같은 질문이 남습니다.

외과에서 달라지는 부분

탈장, 담낭, 갑상선, 유방 같은 질환명 검색과 수술 잘하는 곳을 찾는 검색이 섞입니다.

입원이 필요한지, 당일 귀가가 되는지를 먼저 알려 주는가입니다.

계절성이 약하고 건강검진 이후 시기에 늘어납니다.

연결되는 자리

진료 과목의 계절성을 모르면 예산이 항상 늦게 집행됩니다. 달력부터 만드십시오.

외과의 주력 채널은 네이버 플레이스입니다. 여기서 정한 것이 그대로 노출 문구와 응대 기준이 됩니다.

심의도 함께 봅니다

외과에서 자주 문제가 되는 지점 — 수술 건수 과시, 흉터 최소화 단정 — 을 먼저 걷어내십시오.

수술 건수를 앞세우는 것입니다. 심의 지적 대상이며 비교 광고로 읽힙니다.

2025년 하반기부터 네이버 블로그와 SNS 도 사전심의 대상입니다.

자주 묻는 질문

외과에서 마케팅 예산 수립은 왜 중요한가요?

근거 없이 세운 예산은 첫 분기에 무너집니다.

무엇부터 봐야 하나요?

연간·월간 예산을 세우고 집행을 관리하는 일입니다.

어떤 숫자를 봐야 하나요?

계획 대비 집행률과 그 기간의 신규 환자 수입니다.

외과와 마케팅이 어디서 만나나요?

진료 과목의 계절성을 모르면 예산이 항상 늦게 집행됩니다. 달력부터 만드십시오.

측정할 수 없는 것은 늘리지도 줄이지도 못합니다. 한 달 뒤에 같은 지표를 다시 보시면 방향이 보입니다.

여기서 더 들어가려면

읽고 나서 '우리는 어디부터인가'가 남으셨다면 그것이 정상입니다. 외과의 숫자 없이는 그 답이 나오지 않습니다.

플라톤마케팅은 외과 기준으로 예약 한 건당 비용을 계산해 드립니다. 노출이 아니라 그 숫자로 판단하셔야 마케팅 예산 수립의 성과가 보입니다.

외과 기준으로 경쟁 상대가 무엇을 하고 있는지를 먼저 정리해 드립니다.