회기동 — 신규 환자는 오는데 재방문이 없습니다

여기서부터는 일반론이 통하지 않습니다. 무엇을 먼저 보아야 하는지부터 적겠습니다.

지금 어떤 상태입니까

초진 수는 유지되는데 매출이 늘지 않는 상태입니다. 마케팅이 아니라 운영의 신호입니다.

회기동이라면 상권 성격이 원인을 좁혀 줍니다. 20대 비중이 압도적이고 방학에 상주 인구가 크게 빠집니다. 학기 중 매출로 연간 계획을 세우면 방학에 고정비를 감당하지 못합니다.

의심할 원인 — 가능성이 큰 순서

• 다음 방문 시점을 알려 주지 않은 경우.
• 첫 방문의 설명이 부족해 환자가 필요를 못 느낀 경우.
• 재방문 안내 체계가 없어 사람이 기억에 의존하는 경우.

위에서부터 하나씩 지워 나가십시오.

회기동에서는 여기를 먼저 봅니다

방학 두 달을 회기동에서 어떻게 버틸지가 개원의 성패입니다. 고정비는 그대로인데 매출이 절반 이하로 떨어지므로, 그 기간의 대체 수요를 미리 찾아 두셔야 합니다.

회기동에서는 학교 이름이 지역명을 대체합니다. 행정동을 아는 학생이 거의 없기 때문입니다.

숫자로 확인하는 법

초진 대비 재진 비율을 월별로 뽑습니다. 이 숫자가 내려가고 있으면 신규를 늘려도 밑 빠진 독입니다.

이번 달에 할 일

• 진료별 다음 방문 시점을 정의합니다. 이것이 없으면 안내할 시점도 없습니다.
• 첫 방문에서 전체 계획을 종이 한 장으로 줍니다.
• 차트에서 바로 나가는 재방문 안내를 붙입니다. 수기 관리는 두 달을 못 갑니다.

과목에 따라 손대는 순서가 다릅니다 — 수면클리닉이라면

불면증, 코골이, 수면무호흡 검색으로 갈라지고 각각 다른 치료로 이어집니다.

수면클리닉의 주력 채널은 네이버 검색이고 재방문 주기는 1~3개월입니다.

검사에 하룻밤이 필요하다는 점을 미리 알려야 예약 취소가 줄어듭니다.

하지 말아야 할 대응

신규 광고를 늘리는 것입니다. 재방문 한 명을 만드는 비용이 신규 한 명보다 훨씬 쌉니다.

덧붙여 수면클리닉에서는 수면제를 대체한다는 표현입니다. 약물 관련 표현은 심의에서 엄격합니다.

자주 묻는 질문

회기동에서 이 문제가 더 자주 생기나요?

회기동은 대학가 성격의 상위 상권입니다. 방학 두 달을 회기동에서 어떻게 버틸지가 개원의 성패입니다. 고정비는 그대로인데 매출이 절반 이하로 떨어지므로, 그 기간의 대체 수요를 미리 찾아 두셔야 합니다.

어디부터 손대야 하나요?

초진 대비 재진 비율을 월별로 뽑습니다. 이 숫자가 내려가고 있으면 신규를 늘려도 밑 빠진 독입니다.

회기동에서 피해야 할 대응이 있나요?

신규 광고를 늘리는 것입니다. 재방문 한 명을 만드는 비용이 신규 한 명보다 훨씬 쌉니다.

가장 큰 손실은 잘못된 집행이 아니라 늦은 판단입니다. 숫자가 쌓이면 다음 결정은 저절로 나옵니다.

여기서 더 들어가려면

여기까지는 어느 지역에나 해당되는 구조입니다. 회기동의 실제 숫자에 대어 보면 우선순위가 달라지는 경우가 많습니다.

플라톤마케팅은 회기동 기준으로 예약 한 건당 비용을 계산해 드립니다. 노출이 아니라 그 숫자로 판단하셔야 신규 환자는 오는데 재방문이 없습니다의 성과가 보입니다.

한 시간이면 신규 환자는 오는데 재방문이 없습니다의 우선순위는 정해집니다. 회기동의 현황만 준비해 주시면 됩니다.