마포구 공동개원 의원 운영·마케팅 가이드
마포구 · 플라톤마케팅
현장에서 반복해서 보는 장면이 있습니다. 실제로 해 보면 순서가 결과를 바꿉니다.
마포구 공동개원 의원 — 지금 무엇을 찾고 계십니까
여럿이 함께 여는 구조에서 마케팅을 어떻게 정할지 찾고 있습니다. 의사결정이 느린 것이 최대 문제입니다.
지역 사정에 따라 답이 갈립니다. 아래는 마포구 기준으로 적었습니다.
마포구에서 무엇부터 볼 것인가
마케팅 결정권을 누가 갖는지 문서로 정합니다. 정하지 않으면 아무것도 진행되지 않습니다.
순서
- 원장별 진료 분야를 나눠 각자의 콘텐츠를 만듭니다.
- 예산 분담 비율과 결정 절차를 계약서에 넣습니다.
- 분기마다 성과를 원장별로 나눠 봅니다.
마포구 기준으로는 위에서부터 차례로 보시면 됩니다.
돈이 어디서 나오고 어디로 나가는가
예산은 나누지만 성과는 나누기 어렵습니다. 원장별 신환 수를 처음부터 따로 세지 않으면 분쟁이 생깁니다.
여기서 나온 숫자가 다음 결정의 기준선이 됩니다.
마포구는 업무지구 성격의 최상위 상권입니다
상주 인구보다 통근 인구가 많습니다. 평일 점심시간과 퇴근 직후에 예약이 몰리고 주말은 비는 구조라, 진료시간 설계가 매출을 직접 바꿉니다.
직장인 환자는 재방문 약속을 잡기 어렵습니다. 마포구에서 치료 계획이 여러 회에 걸치는 진료는 중도 이탈률이 높으므로, 회차를 줄이는 방향으로 설계하셔야 합니다.
서울 마포구 기준으로 보면
진료 분야가 넓어져 진료권이 조금 넓어집니다. 다만 그만큼 경쟁 상대도 늘어납니다.
'회사 근처', '점심시간', '야간진료' 가 붙은 검색어가 실제로 돌아갑니다.
마포구에서 업체를 고른다면
공동개원 경험이 있는 곳이 좋습니다. 의사결정 구조를 다뤄 본 적이 없으면 프로젝트가 멈춥니다.
마포구에서 조심할 것
원장별로 다른 말이 나가는 것입니다. 한 병원인데 세 병원처럼 보입니다.
묻는 순서대로
마포구 기준으로 공동개원 의원, 어디서 출발하나요?
마케팅 결정권을 누가 갖는지 문서로 정합니다. 정하지 않으면 아무것도 진행되지 않습니다.
마포구에서 공동개원 의원 예산은 어떻게 잡나요?
예산은 나누지만 성과는 나누기 어렵습니다. 원장별 신환 수를 처음부터 따로 세지 않으면 분쟁이 생깁니다.
마포구에서 공동개원 의원, 위험한 지점이 있나요?
원장별로 다른 말이 나가는 것입니다. 한 병원인데 세 병원처럼 보입니다.
여기까지가 구조입니다. 나머지는 실행 속도의 문제입니다.
혼자 판단하기 어려운 지점
여기까지는 어느 지역에나 해당되는 구조입니다. 마포구의 실제 숫자에 대어 보면 우선순위가 달라지는 경우가 많습니다.
플라톤마케팅은 마포구의 상권과 경쟁 구도를 먼저 보고, 지금 새고 있는 곳을 찾은 다음에 무엇을 할지 정합니다. 순서가 뒤바뀌면 예산만 씁니다.
마포구의 지난 한 달 지표만 있으면 어디가 문제인지 함께 짚어 드립니다.
마포구 관련 가이드