비만클리닉 병원 사업 다각화 — 무엇을 확인하고 결정하나
병원 사업 다각화 · 플라톤마케팅
마케팅을 붙이기 전에 확인해야 할 것이 있습니다. 무엇을 먼저 보아야 하는지부터 적겠습니다.
병원 사업 다각화를 알아보는 이유
진료 외의 수익원을 찾으려는 단계입니다.
같은 말을 찾아도 단계가 다릅니다. 이 글은 비만클리닉의 조건을 전제로 씁니다.
비만클리닉에서 무엇부터 볼 것인가
본업이 안정되어 있는지 봅니다. 아니면 다각화가 본업을 흔듭니다.
순서
- 본업의 인력을 빼지 않는 구조로 설계합니다.
- 진료와 시너지가 있는 것부터 검토합니다.
- 별도 사업자가 필요한지 판단합니다.
비만클리닉 기준으로는 위에서부터 차례로 보시면 됩니다.
돈이 어디서 나오고 어디로 나가는가
다각화는 대개 본업보다 이익률이 낮습니다. 본업의 시간을 빼앗으면 손해입니다.
과목이 바뀌면 이 계산의 값이 바뀝니다. 구조는 같습니다.
비만클리닉이라면 이 점이 다릅니다
약만 주는 곳인지, 식이와 운동까지 관리하는 곳인지를 구분해 주는가입니다.
비만클리닉의 수가 구조는 비급여 중심이고 재방문 주기는 2~4주입니다. 회수 구조가 여기서 갈립니다.
비만클리닉에서 특히 주의할 것
감량 수치를 보장하는 것입니다. 심의 위반이자 분쟁의 직접 원인입니다.
비만클리닉에서 자주 문제가 되는 지점 — 감량 수치 보장, 전후 체중 사진 — 도 함께 봅니다.
위탁 판단 기준
의료법상 허용 범위를 먼저 확인하십시오.
여기서 자주 사고가 납니다
의료기관 내에서 허용되지 않는 영리 활동을 하는 것입니다.
묻는 순서대로
병원 사업 다각화를 처음 알아보는데 무엇을 먼저 봐야 하나요?
본업이 안정되어 있는지 봅니다. 아니면 다각화가 본업을 흔듭니다.
병원 사업 다각화에 돈이 얼마나 드나요?
다각화는 대개 본업보다 이익률이 낮습니다. 본업의 시간을 빼앗으면 손해입니다.
병원 사업 다각화에서 가장 자주 나는 사고가 뭔가요?
의료기관 내에서 허용되지 않는 영리 활동을 하는 것입니다.
다 하려 하면 어느 것도 검증되지 않습니다. 나머지는 실행 속도의 문제입니다.
이 다음 단계
비만클리닉에서 이 순서가 그대로 맞는지는 지금 데이터를 봐야 압니다. 글로 일반화할 수 있는 부분은 여기까지입니다.
플라톤마케팅은 비만클리닉의 상권과 경쟁 구도를 먼저 보고, 지금 새고 있는 곳을 찾은 다음에 무엇을 할지 정합니다. 순서가 뒤바뀌면 예산만 씁니다.
비만클리닉 기준으로 경쟁 상대가 무엇을 하고 있는지를 먼저 정리해 드립니다.
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