의료광고 심의에서 반려되었습니다 | 센텀시티 진단 가이드

결론부터 말하겠습니다. 여기서 갈리는 것이 1년 뒤의 차이를 만듭니다.

지금 어떤 상태입니까

신청한 광고물이 통과되지 않고 돌아온 상태입니다.

센텀시티라면 상권 성격이 원인을 좁혀 줍니다. 금요일 오후부터 일요일까지 센텀시티의 수요가 급격히 떨어집니다. 주 5일 매출로 월 계획을 세워야 하고, 토요일 진료는 인근 주거지에서 오는 환자를 따로 겨냥할 때만 의미가 있습니다.

원인 후보를 순서대로

• 금지 표현이 남아 있는 경우.
• 근거를 댈 수 없는 수치를 쓴 경우.
• 필수 표기 사항이 빠진 경우.

위에서부터 하나씩 지워 나가십시오.

센텀시티에서는 여기를 먼저 봅니다

직장인 환자는 재방문 약속을 잡기 어렵습니다. 센텀시티에서 치료 계획이 여러 회에 걸치는 진료는 중도 이탈률이 높으므로, 회차를 줄이는 방향으로 설계하셔야 합니다.

'회사 근처', '점심시간', '야간진료' 가 붙은 검색어가 실제로 돌아갑니다.

한 달치로 확인하기

반려 사유를 항목별로 분리합니다. 같은 사유로 두 번 돌아오면 원고 기준 자체가 없는 것입니다.

순서대로 할 조치

• 금지 표현부터 걷어냅니다. 최상급, 효과 보장, 비교 순입니다.
• 수치는 출처를 댈 수 있는 것만 남깁니다.
• 원고를 확정한 뒤에 다시 신청합니다. 통과 후 수정은 재심의 대상입니다.

과목에 따라 손대는 순서가 다릅니다 — 통합치의학과라면

동네 치과 검색과 거의 겹칩니다. 진료 범위가 넓어 검색어가 흩어집니다.

통합치의학과의 주력 채널은 네이버 플레이스·당근이고 재방문 주기는 6개월입니다.

첫 방문에서 전체 치료 계획을 주면 다른 곳으로 흩어지지 않습니다.

이때 하면 더 나빠지는 것

문구만 살짝 바꿔 다시 넣는 것입니다. 같은 사유로 반복되면 집행 일정이 통째로 밀립니다.

덧붙여 통합치의학과에서는 전문의 표시를 오인하게 쓰는 것입니다. 표시 기준이 따로 있습니다.

자주 묻는 질문

센텀시티에서 이 문제가 더 자주 생기나요?

센텀시티는 업무지구 성격의 상위 상권입니다. 임대료가 높은 만큼 공실 시간이 곧 손실입니다. 점심시간 무휴 진료나 야간 연장이 가능한 인력 구조인지 먼저 계산하십시오.

먼저 무엇부터 확인해야 하나요?

반려 사유를 항목별로 분리합니다. 같은 사유로 두 번 돌아오면 원고 기준 자체가 없는 것입니다.

가장 흔한 잘못된 조치는 무엇인가요?

문구만 살짝 바꿔 다시 넣는 것입니다. 같은 사유로 반복되면 집행 일정이 통째로 밀립니다.

맞는 답보다 맞는 순서가 오래 갑니다. 한 달 뒤에 같은 지표를 다시 보시면 방향이 보입니다.

직접 할 것과 물어볼 것

이 글은 판단의 순서를 적은 것이고, 센텀시티에서 무엇을 먼저 할지는 지금 숫자를 봐야 정해집니다.

플라톤마케팅은 센텀시티의 상권과 경쟁 구도를 먼저 보고, 지금 새고 있는 곳을 찾은 다음에 무엇을 할지 정합니다. 순서가 뒤바뀌면 예산만 씁니다.

센텀시티 기준으로 경쟁 상대가 무엇을 하고 있는지를 먼저 정리해 드립니다.