센텀시티 비수기 매출급락 — 원인 점검과 조치 순서

먼저 무엇을 하지 않을지부터 정하는 편이 빠릅니다. 그 판단의 근거가 되는 것들을 아래에 정리했습니다.

센텀시티에서 지금 무엇이 보이는가

특정 계절에 환자 수가 크게 빠지고 고정비를 감당하기 어려운 상태입니다.

센텀시티라면 상권 성격이 원인을 좁혀 줍니다. 금요일 오후부터 일요일까지 센텀시티의 수요가 급격히 떨어집니다. 주 5일 매출로 월 계획을 세워야 하고, 토요일 진료는 인근 주거지에서 오는 환자를 따로 겨냥할 때만 의미가 있습니다.

센텀시티에서 먼저 의심할 것

• 단일 진료 항목에 의존하는 경우.
• 성수기 실적으로 연간 계획을 세운 경우.
• 비수기 대비 콘텐츠를 미리 쌓지 않은 경우.

위에서부터 하나씩 지워 나가십시오.

센텀시티에서는 여기를 먼저 봅니다

여름휴가와 명절 연휴에 센텀시티의 수요가 통째로 사라집니다. 연간 계획에서 이 기간을 빼고 계산하지 않으면 현금 흐름이 그 달에 무너집니다.

'회사 근처', '점심시간', '야간진료' 가 붙은 검색어가 실제로 돌아갑니다.

감이 아니라 숫자로

월별 매출과 진료 항목별 비중을 12개월치로 놓고 봅니다. 봉우리와 골이 바로 보입니다.

손대는 순서

• 기준선을 비수기로 잡고 고정비를 맞춥니다.
• 비수기에 수요가 있는 진료를 한 축 둡니다.
• 수요가 오르기 6~8주 전에 콘텐츠가 이미 있어야 합니다.

과목에 따라 손대는 순서가 다릅니다 — 알레르기클리닉이라면

비염, 아토피, 식품 알레르기 검색이 중심이고 보호자 검색 비중이 큽니다.

알레르기클리닉의 주력 채널은 네이버 검색·맘카페이고 재방문 주기는 1~3개월입니다.

면역치료는 몇 년이 걸린다는 점을 먼저 말해야 중도 이탈이 줄어듭니다.

여기서 대부분이 틀립니다

비수기에 광고비를 늘리는 것입니다. 모수 자체가 없는 구간이라 단가만 올라갑니다.

덧붙여 알레르기클리닉에서는 완치를 표현하는 것입니다. 관리가 필요한 질환에 쓰면 심의와 분쟁이 함께 옵니다.

자주 묻는 질문

센텀시티에서 이 문제가 더 자주 생기나요?

센텀시티는 업무지구 성격의 상위 상권입니다. 센텀시티에 개원한 의원은 주말 매출이 없다는 전제로 시작해야 합니다. 주 5일에 월세와 인건비를 모두 담아야 하므로, 평일 저녁 시간대를 포기하면 구조가 성립하지 않습니다.

먼저 무엇부터 확인해야 하나요?

월별 매출과 진료 항목별 비중을 12개월치로 놓고 봅니다. 봉우리와 골이 바로 보입니다.

하면 더 나빠지는 것이 있나요?

비수기에 광고비를 늘리는 것입니다. 모수 자체가 없는 구간이라 단가만 올라갑니다.

측정할 수 없는 것은 늘리지도 줄이지도 못합니다. 숫자가 쌓이면 다음 결정은 저절로 나옵니다.

센텀시티에 맞춰 보려면

읽고 나서 '우리는 어디부터인가'가 남으셨다면 그것이 정상입니다. 센텀시티의 숫자 없이는 그 답이 나오지 않습니다.

플라톤마케팅은 맡길 것과 직접 하실 것을 먼저 나눕니다. 센텀시티에서 비수기에 매출이 급락합니다는 전부 맡기는 쪽이 오히려 느려지는 경우가 있습니다.

한 시간이면 비수기에 매출이 급락합니다의 우선순위는 정해집니다. 센텀시티의 현황만 준비해 주시면 됩니다.