부산 남구에서 진료과 추가, 순서를 지키면 비용이 줄어듭니다

현장에서 반복해서 보는 장면이 있습니다. 이 글은 일반론이 아니라 이 조합에서만 해당되는 이야기입니다.

진료과 추가를 알아보는 이유

진료 범위를 넓혀 매출을 늘리려는 단계입니다.

일반론은 여기서 잘 맞지 않습니다. 남구의 숫자로 판단하셔야 합니다.

출발점은 여기입니다

기존 환자 중 그 진료가 필요한 사람이 얼마나 되는지 셉니다. 여기서 시작하는 것이 가장 쌉니다.

무엇부터 할 것인가

• 기존 환자에게 필요한 진료부터 추가합니다.
• 인력과 장비 요건을 확인합니다.
• 기존 진료와의 시너지를 우선합니다.

남구 기준으로는 위에서부터 차례로 보시면 됩니다.

수익과 비용

기존 환자에게 제공하는 추가 진료는 모객 비용이 들지 않습니다. 가장 수익성이 높은 확장입니다.

남구의 조건에 맞춰 이 계산을 다시 해 보십시오. 전국 평균은 대개 맞지 않습니다.

남구는 주거밀집 성격의 상위 상권입니다

남구에서는 가족 단위로 병원을 고릅니다. 한 명이 만족하면 온 가족이 오고, 한 명이 불쾌하면 온 가족이 끊깁니다.

남구의 환자는 멀리 가지 않는 만큼 대안도 가깝습니다. 도보 5분 안에 같은 과목이 몇 곳인지가 실질 경쟁 강도입니다.

부산 남구 기준으로 보면

상권에 그 진료의 수요가 있는지 먼저 확인하십시오.

남구에서는 '근처', '가까운', '걸어서' 가 붙은 말이 실제로 쓰입니다. 거리를 묻는 검색이라 위치 정보가 곧 순위입니다.

위탁 판단 기준

진료과 추가는 마케팅보다 인력과 규정이 먼저입니다.

남구에서 조심할 것

표방할 수 없는 진료과목을 광고하는 것입니다. 의료법 위반입니다.

묻는 순서대로

남구에서 진료과 추가는 무엇부터 시작하나요?

기존 환자 중 그 진료가 필요한 사람이 얼마나 되는지 셉니다. 여기서 시작하는 것이 가장 쌉니다.

비용은 어떻게 보나요?

기존 환자에게 제공하는 추가 진료는 모객 비용이 들지 않습니다. 가장 수익성이 높은 확장입니다.

진료과 추가에서 가장 자주 나는 사고가 뭔가요?

표방할 수 없는 진료과목을 광고하는 것입니다. 의료법 위반입니다.

측정할 수 없는 것은 늘리지도 줄이지도 못합니다. 판단이 서면 실행은 어렵지 않습니다.

혼자 판단하기 어려운 지점

이 글은 판단의 순서를 적은 것이고, 남구에서 무엇을 먼저 할지는 지금 숫자를 봐야 정해집니다.

플라톤마케팅은 맡길 것과 직접 하실 것을 먼저 나눕니다. 남구에서 진료과 추가는 전부 맡기는 쪽이 오히려 느려지는 경우가 있습니다.

한 시간이면 진료과 추가의 우선순위는 정해집니다. 남구의 현황만 준비해 주시면 됩니다.