방사선종양학과 전자차트 도입 — 개원 준비 가이드

예산을 늘리기 전에 새는 곳을 먼저 찾아야 합니다. 아래의 순서대로 확인하시면 됩니다.

전자차트 도입 단계의 요점

진료 기록과 청구, 그리고 환자 관리를 담는 시스템을 고르는 일입니다.

방사선종양학과 개원의 총 투입은 20억~60억 원 범위입니다. 전자차트 도입에서 결정한 것이 이 범위의 어디에 앉을지를 정합니다.

되돌리기 어려운 결정부터 시간을 쓰십시오. 입지와 임대차 조건은 바꾸기 어렵고, 마케팅 채널은 언제든 바꿀 수 있습니다.

전자차트 도입 체크리스트

• 직원 교육에 필요한 시간을 일정에 넣습니다.
• 개인정보 보호 기능과 접근 권한 설정을 확인합니다.
• 청구 기능과 예약·리콜 기능을 나눠 평가합니다.

방사선종양학과라서 달라지는 것

• 방사선종양학과의 수가 구조는 급여 중심입니다. 급여 중심이면 객단가가 고정되므로 회전율과 재방문이 손익을 결정합니다.
• 주력 채널은 병원 제휴·전원 의뢰입니다. 이 채널이 이 상권에서 작동하는지 확인하십시오.
• 재방문 주기는 치료 주기입니다. 이 주기를 감당할 예약·리콜 체계가 필요합니다.

장비 종류보다 치료 계획을 얼마나 빨리 세우는지가 의뢰를 만듭니다.

지금 해 두어야 할 일

재방문 안내를 차트에서 바로 보낼 수 있는지가 이후 마케팅 비용을 크게 가릅니다. 도입 전에 확인하십시오.

싼 견적이 싼 것이 아닙니다. 전자차트 도입 단계에서 빠진 항목은 개원 뒤에 두 배로 청구됩니다.

방사선종양학과와 어디서 만나는가

재방문 유도 CRM 은 전자차트에 붙어 있을 때만 유지됩니다. 따로 돌리면 두 달을 못 갑니다.

환자 검색은 거의 없습니다. 전원 의뢰와 병원 간 협진이 실제 경로입니다.

자주 묻는 질문

방사선종양학과 전자차트 도입에서 가장 먼저 볼 것은 무엇인가요?

진료 기록과 청구, 그리고 환자 관리를 담는 시스템을 고르는 일입니다.

방사선종양학과 개원 총 투입은 얼마나 드나요?

20억~60억 원 범위입니다. 전자차트 도입 단계에서 결정한 것이 이 범위의 어디에 앉을지를 정합니다.

전자차트 도입이 마케팅과 무슨 상관인가요?

재방문 유도 CRM 은 전자차트에 붙어 있을 때만 유지됩니다. 따로 돌리면 두 달을 못 갑니다.

여기까지가 구조입니다. 숫자가 쌓이면 다음 결정은 저절로 나옵니다.

직접 할 것과 물어볼 것

여기까지는 어느 과목에나 해당되는 구조입니다. 방사선종양학과의 실제 숫자에 대어 보면 우선순위가 달라지는 경우가 많습니다.

플라톤마케팅은 전자차트 도입을 시작하기 전에 지금 지표를 먼저 봅니다. 방사선종양학과에서 무엇이 이미 되고 있고 무엇이 비어 있는지가 먼저입니다.

지금 쓰고 있는 채널과 월 예산만 알려 주시면 방사선종양학과 기준으로 어디를 먼저 볼지 정리해 드립니다.