시지 전자차트 도입 체크리스트

이 지역에서 실제로 무엇이 다른지가 먼저입니다. 실제로 해 보면 순서가 결과를 바꿉니다.

시지의 전자차트 도입

진료 기록과 청구, 그리고 환자 관리를 담는 시스템을 고르는 일입니다.

시지는 주거밀집 성격의 중위 상권입니다. 시지에서는 가족 단위로 병원을 고릅니다. 한 명이 만족하면 온 가족이 오고, 한 명이 불쾌하면 온 가족이 끊깁니다.

실행 순서

• 직원 교육에 필요한 시간을 일정에 넣습니다.
• 청구 기능과 예약·리콜 기능을 나눠 평가합니다.
• 데이터를 나중에 옮길 수 있는지 먼저 확인합니다.

시지라서 달라지는 것

같은 과목 의원이 이미 여럿 있을 확률이 높습니다. '더 잘한다'가 아니라 '무엇이 다른가'로 문장을 짜야 비교가 성립합니다.

'시지 소아과 토요일' 처럼 요일과 시간이 붙은 검색이 많습니다. 생활 일정에 맞춰 병원을 고르기 때문입니다.

행정구역은 대구 수성구이지만 진료권은 시지 생활권으로 끊깁니다.

시지에서 미루면 값이 오르는 것

재방문 안내를 차트에서 바로 보낼 수 있는지가 이후 마케팅 비용을 크게 가릅니다. 도입 전에 확인하십시오.

견적서의 숫자만 비교하지 마십시오. 포함 범위가 다르면 개원 후에 추가 비용이 나옵니다.

과목에 따라 달라지는 폭 — 예를 들어 치주과라면

치주과 개원의 총 투입은 2.7억~7.2억 원 범위입니다. 중위 상권 기준으로 조정한 값입니다.

수가 구조는 급여 중심, 주력 채널은 네이버 플레이스·검진 연계, 재방문 주기는 3~6개월입니다.

함께 움직여야 하는 것

재방문 유도 CRM 은 전자차트에 붙어 있을 때만 유지됩니다. 따로 돌리면 두 달을 못 갑니다.

시지에서는 '가까운 순'이 사실상 검색 결과입니다. 순위를 올리는 것보다 위치 정보와 영업시간을 정확히 맞추는 쪽이 노출에 더 크게 작용합니다.

자주 묻는 질문

시지에서 전자차트 도입은 무엇이 다른가요?

같은 과목 의원이 이미 여럿 있을 확률이 높습니다. '더 잘한다'가 아니라 '무엇이 다른가'로 문장을 짜야 비교가 성립합니다.

출발점은 어디인가요?

진료 기록과 청구, 그리고 환자 관리를 담는 시스템을 고르는 일입니다.

전자차트 도입이 마케팅과 무슨 상관인가요?

재방문 유도 CRM 은 전자차트에 붙어 있을 때만 유지됩니다. 따로 돌리면 두 달을 못 갑니다.

다 하려 하면 어느 것도 검증되지 않습니다. 숫자가 쌓이면 다음 결정은 저절로 나옵니다.

시지에 맞춰 보려면

읽고 나서 '우리는 어디부터인가'가 남으셨다면 그것이 정상입니다. 시지의 숫자 없이는 그 답이 나오지 않습니다.

플라톤마케팅은 시지 기준으로 예약 한 건당 비용을 계산해 드립니다. 노출이 아니라 그 숫자로 판단하셔야 전자차트 도입의 성과가 보입니다.

제안서보다 먼저 지금 숫자를 보는 편이 빠릅니다. 시지의 데이터를 가지고 오시면 됩니다.