경남 혁신도시 — 비수기에 매출이 급락합니다

여기서부터는 일반론이 통하지 않습니다. 실제로 해 보면 순서가 결과를 바꿉니다.

증상부터 정확히

특정 계절에 환자 수가 크게 빠지고 고정비를 감당하기 어려운 상태입니다.

혁신도시라면 상권 성격이 원인을 좁혀 줍니다. 혁신도시에서는 '원래 다니던 병원'이 없습니다. 모두가 새로 고르는 중이고, 그래서 초기 6개월의 인상이 이후 몇 년을 결정합니다.

원인 후보를 순서대로

• 단일 진료 항목에 의존하는 경우.
• 성수기 실적으로 연간 계획을 세운 경우.
• 비수기 대비 콘텐츠를 미리 쌓지 않은 경우.

위에서부터 하나씩 지워 나가십시오.

혁신도시에서는 여기를 먼저 봅니다

상가 공급이 같이 늘기 때문에 2~3년 안에 경쟁 의원이 붙습니다. 초기 선점 효과를 재방문 구조로 바꿔두지 않으면 그대로 잃습니다.

'혁신도시 소아과', '혁신도시 산부인과' 처럼 젊은 세대 진료가 검색량 상위를 차지합니다. 같은 상권이라도 과목에 따라 모수가 크게 다릅니다.

감이 아니라 숫자로

월별 매출과 진료 항목별 비중을 12개월치로 놓고 봅니다. 봉우리와 골이 바로 보입니다.

혁신도시에서 무엇부터 할 것인가

• 기준선을 비수기로 잡고 고정비를 맞춥니다.
• 비수기에 수요가 있는 진료를 한 축 둡니다.
• 수요가 오르기 6~8주 전에 콘텐츠가 이미 있어야 합니다.

과목에 따라 손대는 순서가 다릅니다 — 치과보존과라면

신경치료 통증, 재신경치료, 치아 살리기 검색이 중심입니다.

치과보존과의 주력 채널은 네이버 검색이고 재방문 주기는 6개월입니다.

치료 횟수와 총 기간을 먼저 알려 주면 중도 이탈이 줄어듭니다.

하지 말아야 할 대응

비수기에 광고비를 늘리는 것입니다. 모수 자체가 없는 구간이라 단가만 올라갑니다.

덧붙여 치과보존과에서는 신경치료 성공률을 수치로 쓰거나 무통을 단정하는 것입니다.

자주 묻는 질문

혁신도시에서 이 문제가 더 자주 생기나요?

혁신도시는 신도시 성격의 중위 상권입니다. 혁신도시의 상가 임대료는 분양가 기준으로 높게 책정되어 있습니다. 주변 시세가 아니라 분양가에 묶인 값이라, 공실이 나도 잘 내려가지 않습니다.

가장 먼저 확인할 것은 무엇인가요?

월별 매출과 진료 항목별 비중을 12개월치로 놓고 봅니다. 봉우리와 골이 바로 보입니다.

가장 흔한 잘못된 조치는 무엇인가요?

비수기에 광고비를 늘리는 것입니다. 모수 자체가 없는 구간이라 단가만 올라갑니다.

판단이 서지 않으면 한 달치 데이터를 먼저 쌓으십시오. 이 기준 하나만 지켜도 대부분의 낭비가 사라집니다.

혁신도시의 숫자로 다시 보기

여기 적은 것은 일반 기준입니다. 혁신도시에 맞는 순서는 그 위에서 정해집니다.

플라톤마케팅은 혁신도시 기준으로 경쟁 구도를 먼저 정리해 드립니다. 그 자료가 있으면 비수기에 매출이 급락합니다의 우선순위가 저절로 정해집니다.

한 시간이면 비수기에 매출이 급락합니다의 우선순위는 정해집니다. 혁신도시의 현황만 준비해 주시면 됩니다.