지행 상권 조사 체크리스트

숫자부터 보겠습니다. 여기서 갈리는 것이 1년 뒤의 차이를 만듭니다.

지행의 상권 조사

그 자리에 환자가 몇 명이나 있는지를 세는 일입니다.

지행은 중소도시 성격의 중위 상권입니다. 지행의 인구는 완만하게 줄고 있습니다. 급격하지 않아 체감되지 않지만, 5년 단위로 보면 계획이 달라져야 하는 폭입니다.

실행 순서

• 경쟁 의원의 진료시간을 조사합니다. 비어 있는 시간대가 기회입니다.
• 인근 상급병원으로 빠져나가는 흐름을 확인합니다.
• 행정구역이 아니라 도보와 차량 기준의 원으로 셉니다.

지행이라서 달라지는 것

지행의 인력 수급이 수도권보다 어렵습니다. 급여를 맞춰도 오지 않는 경우가 있으므로, 인력 구조를 적은 인원으로 돌아가게 설계하시는 편이 안전합니다.

시 이름 + 진료과목이 가장 큰 키워드이고, 실제로 잡을 수 있는 크기입니다.

행정구역은 경기 동두천시이지만 진료권은 지행 생활권으로 끊깁니다.

나중에 되돌리기 어려운 것

유료 보고서를 먼저 사지 마십시오. 공공 통계와 직접 답사로 대부분이 나오고, 그 뒤에 봐야 보고서가 읽힙니다.

견적서의 숫자만 비교하지 마십시오. 포함 범위가 다르면 개원 후에 추가 비용이 나옵니다.

과목에 따라 달라지는 폭 — 예를 들어 안과라면

안과 개원의 총 투입은 4.5억~10.8억 원 범위입니다. 중위 상권 기준으로 조정한 값입니다.

수가 구조는 혼합 중심, 주력 채널은 네이버 검색·지역 커뮤니티, 재방문 주기는 6~12개월입니다.

지행과 어디서 만나는가

조사에서 나온 연령대와 생활 패턴이 나중에 채널 선택을 결정합니다.

지행에서는 블로그가 여전히 잘 작동합니다. 경쟁 문서가 적어 상위 노출이 어렵지 않고, 한 번 올라가면 오래 유지됩니다.

자주 묻는 질문

지행에서 상권 조사는 무엇이 다른가요?

지행의 인력 수급이 수도권보다 어렵습니다. 급여를 맞춰도 오지 않는 경우가 있으므로, 인력 구조를 적은 인원으로 돌아가게 설계하시는 편이 안전합니다.

지행에서 무엇부터 확인하나요?

그 자리에 환자가 몇 명이나 있는지를 세는 일입니다.

상권 조사가 마케팅과 무슨 상관인가요?

조사에서 나온 연령대와 생활 패턴이 나중에 채널 선택을 결정합니다.

판단이 서지 않으면 한 달치 데이터를 먼저 쌓으십시오. 나머지는 실행 속도의 문제입니다.

지행 — 같이 보면 빨라지는 것

지행의 조건을 모르고 쓴 글이라 여기까지가 한계입니다. 실제로는 지금 어디가 새고 있는지부터 봐야 합니다.

플라톤마케팅은 지행의 상권과 경쟁 구도를 먼저 보고, 지금 새고 있는 곳을 찾은 다음에 무엇을 할지 정합니다. 순서가 뒤바뀌면 예산만 씁니다.

지행에서 이번 달에 할 수 있는 한 가지를 정하는 것부터 시작하셔도 됩니다.