지행에서 병원컨설팅, 순서부터

마케팅을 붙이기 전에 확인해야 할 것이 있습니다. 채널보다 순서가 중요합니다.

지행 병원컨설팅, 어느 단계입니까

마케팅만의 문제가 아니라는 것을 이미 느낀 단계입니다. 동선과 인력, 수익 구조를 함께 볼 사람을 찾고 있습니다.

처음 알아보는 분과 이미 해 보신 분이 같은 말을 씁니다. 아래는 뒤쪽을 기준으로 적었습니다.

지행에서 무엇부터 볼 것인가

매출이 아니라 지출 항목부터 엽니다. 인건비와 임대료, 광고비가 매출에서 각각 몇 퍼센트인지가 진단의 출발점입니다.

지행에서 하는 차례

• 석 달 뒤에 같은 숫자를 다시 셉니다. 이 대조가 없는 컨설팅은 검증된 적이 없는 것입니다.
• 하루에 볼 수 있는 환자 수의 상한을 계산합니다. 그 위로 더 부르는 유입은 대기 불만이 됩니다.
• 새는 지점을 하나만 고칩니다. 동시에 여러 개를 바꾸면 무엇이 효과였는지 알 수 없습니다.

지행은 중소도시 성격의 중위 상권입니다

지행의 환자는 큰 진료는 광역시로 갑니다. 일상 진료는 지역에서, 고가·중증은 밖에서 해결하는 이중 구조입니다.

인근 광역시로 빠져나가는 환자를 계산에 넣으십시오. 비급여 고가 진료일수록 유출이 큽니다.

지행에서는 중심가 이름이 시 이름만큼 쓰입니다. 주민이 위치를 설명할 때 쓰는 말이기 때문입니다.

행정구역은 경기 동두천시이지만 진료권은 지행 생활권으로 끊깁니다.

과목에 따라 다릅니다 — 예를 들어 방사선종양학과라면

환자 검색은 거의 없습니다. 전원 의뢰와 병원 간 협진이 실제 경로입니다.

주력 채널은 병원 제휴·전원 의뢰이고 재방문 주기는 치료 주기, 수가 구조는 급여 중심입니다.

지행에서 달라지는 점

지역의 환자 연령대와 임대료가 수익 구조를 바꿉니다. 같은 진단이 옆 동네에서 맞지 않는 이유입니다.

지행의 지역 커뮤니티는 규모가 작지만 밀도가 높습니다. 한 곳에 올라온 글을 지역 주민 상당수가 봅니다.

위탁 판단 기준

어떤 자료를 달라고 하는지 봅니다. 숫자를 보지 않고 한 번 만나 나오는 진단은 진단이 아닙니다.

이 영역의 위험

환자 정보가 담긴 자료를 그대로 넘기는 것입니다. 가명 처리와 수탁자 관리 책임은 의료기관에 남습니다.

자주 묻는 질문

지행에서 병원컨설팅은 무엇이 다른가요?

지행의 인력 수급이 수도권보다 어렵습니다. 급여를 맞춰도 오지 않는 경우가 있으므로, 인력 구조를 적은 인원으로 돌아가게 설계하시는 편이 안전합니다.

지행에서 무엇부터 봐야 하나요?

매출이 아니라 지출 항목부터 엽니다. 인건비와 임대료, 광고비가 매출에서 각각 몇 퍼센트인지가 진단의 출발점입니다.

맡길 곳을 고른다면 무엇을 보나요?

어떤 자료를 달라고 하는지 봅니다. 숫자를 보지 않고 한 번 만나 나오는 진단은 진단이 아닙니다.

판단이 서지 않으면 한 달치 데이터를 먼저 쌓으십시오. 한 달 뒤에 같은 지표를 다시 보시면 방향이 보입니다.

지행의 숫자로 다시 보기

여기 적은 것은 일반 기준입니다. 지행에 맞는 순서는 그 위에서 정해집니다.

플라톤마케팅은 병원컨설팅을 한 채널로 좁혀 석 달 검증한 뒤에 넓힙니다. 지행에서 여러 개를 동시에 열면 무엇이 효과였는지 알 수 없습니다.

지금 병원컨설팅을 하고 있다면 그 결과를, 아직이라면 지행의 조건을 가지고 이야기하면 됩니다.