결핵과 CRM과 재방문 캠페인, 마케팅팀장이 먼저 볼 것

결론부터 말하겠습니다. 감이 아니라 구조로 판단해야 합니다.

CRM과 재방문 캠페인 — 마케팅팀장의 일입니다

예산을 집행하고 그 결과를 숫자로 설명해야 합니다. 대행사와 내부 보고 사이에 끼어 있는 자리입니다.

기존 환자에게 다시 올 이유를 알리는 체계를 만드는 일입니다.

문제의 모양

신규 한 명의 비용보다 재방문 한 명의 비용이 훨씬 쌉니다.

결핵과라면 더 그렇습니다. 수가 구조가 급여 중심이고 재방문 주기가 1~2개월이라 회수 구조가 다르기 때문입니다.

점검 목록

• 광고가 아니라 일정 알림으로 씁니다.
• 진료별 재방문 시점을 정의합니다.
• 차트와 발송 도구를 연결합니다.

숫자로 확인하는 법

안내 후 실제 재방문 비율입니다.

숫자를 정하지 않으면 다음 달에 같은 질문이 남습니다.

결핵과에서 달라지는 부분

검색 수요 자체가 작고 보건소 연계와 전원이 주된 경로입니다.

치료 기간 동안의 관리 체계입니다. 중도 탈락을 줄이는 구조가 실력입니다.

계절성은 약합니다.

연결되는 자리

동의 없는 광고성 연락은 위법입니다. 목적별 동의를 분리해 받아 두십시오.

결핵과의 주력 채널은 보건소 연계·전원 의뢰입니다. 여기서 정한 것이 그대로 노출 문구와 응대 기준이 됩니다.

심의도 함께 봅니다

결핵과에서 자주 문제가 되는 지점 — 완치 기간 단정, 감염 위험 과장 — 을 먼저 걷어내십시오.

완치 기간을 단정하거나 감염 위험을 과장하는 것입니다. 양쪽 모두 문제가 됩니다.

2025년 하반기부터 네이버 블로그와 SNS 도 사전심의 대상입니다.

자주 묻는 질문

결핵과에서 CRM과 재방문 캠페인은 왜 중요한가요?

신규 한 명의 비용보다 재방문 한 명의 비용이 훨씬 쌉니다.

어디서부터 시작하나요?

기존 환자에게 다시 올 이유를 알리는 체계를 만드는 일입니다.

결핵과에서 무엇을 보고 판단하나요?

안내 후 실제 재방문 비율입니다.

이것이 유입에도 영향을 주나요?

동의 없는 광고성 연락은 위법입니다. 목적별 동의를 분리해 받아 두십시오.

이 순서를 지키면 초기 비용의 상당 부분을 아낄 수 있습니다. 판단이 서면 실행은 어렵지 않습니다.

여기서 더 들어가려면

여기까지는 어느 과목에나 해당되는 구조입니다. 결핵과의 실제 숫자에 대어 보면 우선순위가 달라지는 경우가 많습니다.

플라톤마케팅은 결핵과의 상권과 경쟁 구도를 먼저 보고, 지금 새고 있는 곳을 찾은 다음에 무엇을 할지 정합니다. 순서가 뒤바뀌면 예산만 씁니다.

결핵과의 지난 한 달 지표만 있으면 어디가 문제인지 함께 짚어 드립니다.