검진센터 진료과 추가 판단 가이드

마케팅을 붙이기 전에 확인해야 할 것이 있습니다. 이 조건에서만 성립하는 이야기라는 점을 먼저 말씀드립니다.

진료과 추가, 검진센터에서 어느 단계입니까

진료 범위를 넓혀 매출을 늘리려는 단계입니다.

같은 말을 찾아도 단계가 다릅니다. 이 글은 검진센터의 조건을 전제로 씁니다.

검진센터에서 무엇부터 볼 것인가

기존 환자 중 그 진료가 필요한 사람이 얼마나 되는지 셉니다. 여기서 시작하는 것이 가장 쌉니다.

검진센터에서 하는 차례

• 인력과 장비 요건을 확인합니다.
• 기존 진료와의 시너지를 우선합니다.
• 기존 환자에게 필요한 진료부터 추가합니다.

검진센터 기준으로는 위에서부터 차례로 보시면 됩니다.

돈이 어디서 나오고 어디로 나가는가

기존 환자에게 제공하는 추가 진료는 모객 비용이 들지 않습니다. 가장 수익성이 높은 확장입니다.

숫자를 먼저 잡고 판단하셔야 합니다. 감으로 정하면 되돌리기 어렵습니다.

검진센터라면 이 점이 다릅니다

예약 대기 일수와 검진 소요 시간, 결과 상담의 질입니다.

검진센터의 수가 구조는 혼합 중심이고 재방문 주기는 1년입니다. 회수 구조가 여기서 갈립니다.

검진센터에서 특히 주의할 것

조기발견율 같은 수치를 쓰는 것입니다. 출처를 댈 수 없으면 쓰지 않는 편이 낫습니다.

검진센터에서 자주 문제가 되는 지점 — 검진 패키지 가격, 조기발견율 표현 — 도 함께 봅니다.

위탁 판단 기준

진료과 추가는 마케팅보다 인력과 규정이 먼저입니다.

규제와 위험

표방할 수 없는 진료과목을 광고하는 것입니다. 의료법 위반입니다.

묻는 순서대로

검진센터 기준으로 진료과 추가, 어디서 출발하나요?

기존 환자 중 그 진료가 필요한 사람이 얼마나 되는지 셉니다. 여기서 시작하는 것이 가장 쌉니다.

비용은 어떻게 보나요?

기존 환자에게 제공하는 추가 진료는 모객 비용이 들지 않습니다. 가장 수익성이 높은 확장입니다.

무엇을 조심해야 하나요?

표방할 수 없는 진료과목을 광고하는 것입니다. 의료법 위반입니다.

한 번에 다 하려 하지 마십시오. 여기까지 정리되면 나머지는 반복입니다.

검진센터에서 함께 볼 수 있는 것

읽고 나서 '우리는 어디부터인가'가 남으셨다면 그것이 정상입니다. 검진센터의 숫자 없이는 그 답이 나오지 않습니다.

플라톤마케팅은 진료과 추가를 시작하기 전에 지금 지표를 먼저 봅니다. 검진센터에서 무엇이 이미 되고 있고 무엇이 비어 있는지가 먼저입니다.

한 시간이면 진료과 추가의 우선순위는 정해집니다. 검진센터의 현황만 준비해 주시면 됩니다.